Rent økonomisk er det langt fra katastrofe selv om det skulle være ‘noen tusen’ som gjennomfører 15 selskap. Ref Scandic-rettssaken ble det implisitt slått fast at Scandic betaler SAS 7.5 øre per poeng. Med forutsetningen om at SAS opererer med positiv bruttomargin er kostnaden til SAS lavere, og sannsynligvis mer enn marginalt lavere, enn 7.5 øre per poeng brukt.
Med 3,000 som gjennomfører blir det 225 mill for SAS ved 7.5 øre/poeng. Det er helt sikkert langt mer enn budsjettert, men langt fra katastrofe. Rent regnskapsmessig blir det nok bli en stor engangskostnad (kun regnskapsmessig) som fører til dårligere resultat i det regnskapsåret, med tilsvarende endring i gjeld (mer gjeld). For SAS er dette kun av teknisk art og den reelle kostnaden i form av cash ut av butikken kommer først når poengene brukes. Hvis alt brukes jevn over levetiden er det ikke mer enn 45 mill per år, som er lite i det store bildet.
SAS har også en oppside om poeng utløper, men dette vil ikke synliggjøres før om fem år.
Hvis vi tar utgangspunkt i tallene fra denne artikkelen (ja, det er noe utdatert) og leker litt med tall.
https://onemileatatime.com/insights/airline-award-ticket-cost/
Med utgangspunkt i min egen reise SVG-FRA-VIE-BKK og tilbake samme vei. Vi antar at SVG-FRA har samme pris som FRA-VIE med OS. Det gir €800 EUR per pers for en t/r til Asia.
Jeg betalte den gang 165,000 poeng per pers (holder CT utenfor ettersom AMEX kompenserer for denne).
Med dagens kurs skal altså disse 165,000 poengene dekke inn 9,600kr som gir en kost på 5,8 øre per poeng. Ut fra oversikten kan man også se at LH-gruppen virker til å ta mest betalt for sine seter. Tar man med bookinggebyret på 450,- blir regnestykket 5,5 øre per poeng. Når det gjelder LH F kan jeg ikke forstå at SAS ikke har tapt penger på disse, men tilsvarende er nok regnestykket for SAS mye bedre enn 5,8/5,5 øre per poeng for økonomibilletter. Gitt endringen i poengpool til Thailand er nok disse tallene representative også i dag.
Av de som tjener millionen er nok en del så pass interessert i poeng og reiser at det ikke er mange av de poengene som forfaller, men SAS skal ikke ha så mye forfalte poeng før marginen bedres en del. I tillegg har Aron nevnt at 50-60% av bonusreise er innenlands med SAS. Det utgjør neppe 50-60% av poengverdien, men disse setene på eget metall må være veldig lønnsomme fra et EB-perspektiv.
Jeg er ikke bekymret for devalueringer for å redde SAS/EB økonomisk. Tilgjengeligheten er det derimot et større spørsmålstegn ved.
Forhåpentligvis kan SQ-awards (og eventuelt dette japanske (ANA) selskapet) til en fornuftig pris være redningen når det gjelde tilgjengelighet.
Det jeg har tenkt litt på i det siste er hva SAS egentlig ønsket å oppnå med denne kampanjen. Dette er en veldig dyr kampanje om SAS ønsker å fremme seg selv som SkyTeam-medlem. Hvorfor ønsker SAS at man skal kunne tjene veldig mye poeng med å kun fly en gang på SK-metall og legge igjen resten av pengene hos andre? Er SkyTeam inne og bidrar økonomisk?
Det er vel de som har spekulert i at SAS også gjør dette for å virkelig teste om systemene er ordentlig integrert, og finne ut hva som ikke virker.